Отдохнули? Пора и потрудиться :) В смысле всей страной. В едином ритме.
Мы и начали с самого утра атаковать конторы работающие в будни, и отдыхающие как «нормальные люди» в законные выходные. Слава богу, что мы не нормальные — отдыхаем когда хотим, хоть всю неделю, сами себе начальники. А по сути получается что работаем беспросветно :) Но зато как счастливо :)
Дозалили крыльцо бетоном. Подзашили потолок тамбура. В зале появилось ровное пятно залитое самовыравнивающейся смесью. Выросли стены в туалете и комнате персонала.
Но по «Большому счету», читатели спросят — где бизнес??? 35 дней. И всё какие то доски, пеноблоки, бетон.
Ведь это какая-то суета, которую нужно отдать профессионалам, а самим заниматься БИЗНЕСОМ!
В этом есть доля истины, такой заоблачно — фантазийной. А практика показывает, что нужно поноситься и поиграться с досками и кирпичами. Вникнуть в суть каждой мелочи. Ткнуть пальцем в каждую «воображаемую» розетку. Начертить гвоздем на бетоне стенки перегородок. Ткнуть носом в пожарную дверь, указать на табличку «выход», обратить внимание на полку с коробками для пиццы, и не забыть про заказанный под размер стеллаж для сыпучки. Ими еще и не пахнет, а ты ходишь, видишь всё это как по настоящему, и показываешь.
Если сразу все доверить «профи», то получишь скорее всего не все цеха ( ведь все сюда вместить НЕ — ВО- ЗМО — ЖНО), и напичканные не тем оборудованием(часть ненужного, а часть не того соотношения цена/качество) и само собой не за ту цену (вырастет на 20-30 процентов). И не важна сумма вложений и уровень российских «профи», 200 т. $ или 5млн. $.
Хватку, не то что ослаблять нельзя, её нужно усиливать. Ведь подрядчики, не дураки, подстраиваются под реалии..
По воле случая оказался утром у лавки Караваевых, на ул. Щепкина, в 6:30 утра, и там уже работали, хотя открытие в 8:00, и на прилавке был товар вечерний… вроде. Молодцы!
Заскочил к ним в 13:30, очередь потребовала отстоя…
День выдался насыщенным. Я с утра вынужденно занимался личными делами. Константин достойно и без вопросов «Держал флаг». Вечером я сражался с «партнерами» прикрывая его тыл.
В бизнесе с «равнозначным» партнером есть свои плюсы. И ты их увидишь только в целой картине мира. Закрывая глаза на минусы, понимая, что и у самого их великое множество.
Время покажет результат сегодняшних решений, и я горов к этому.
Но молодым предпринимателям я не могу советовать делать подобные шаги. У них много импульсов и риски крайне высоки. Если только стартовать с минимальными рисками.
Не переключайтесь…
Саша, с таким интересом читаю твои отчеты, жду каждый день когда выложишь очередную»порцию». Это даже похоже на чтение бестселлера. Главная ваша с партнером задача держать все в своих руках, контролировать все и всех, это залог того, что никто вам не подложит «свинью» и вы получите от бизнеса то, чего хотите иметь. И еще просьба-совет: как только запустите ваш проект, можешь сразу начинать писать книгу, это правда очень интересно и поучительно, потому что с нуля, как пособие для будущих предпринимателей. Удачи и жду следующих статей — размышлений.
Елена спасибо за искренний отзыв, и что потрудилась его написать, это дорогого стоит :) Нам хочешь-не хочешь, а приходится все держать в руках, опыт показывает что это главная задача — держать и чувствовать дело которое делаешь. И не важен размер бизнеса, продажа с лотка сладкой ваты или строительство городов. Принцип один.